Investissez en vous-même.
Transformez votre carrière.
Six ateliers concrets pour développer les compétences qui font vraiment la différence dans votre vie professionnelle. Conçus pour les particuliers en évolution.
Choisissez l'atelier qui
fera votre différence
Six thématiques essentielles pour avancer dans votre vie professionnelle. Cliquez sur celle qui résonne avec votre besoin du moment.
Devenir Manager
Réussir sa transition de collaborateur à manager.
Professionnels en passe de prendre leur premier rôle managérial, ou managers en poste depuis moins d'un an.
- Découvrir les activités liées à la fonction managériale
- Comparer les méthodes de gestion de projet agile et cascade
- Définir des objectifs tactiques selon le framework EBM
- Organiser des réunions et séances de travail optimales
- Construire une feuille de route axée sur les impacts clients
- Acquérir des notions de budgétisation et de gestion du temps
- Une feuille de route managériale pour vos 90 premiers jours
- Une grille de pilotage de réunions efficaces
- Un canevas d'objectifs tactiques aligné sur les impacts clients
- Une boîte à outils de gestion du temps et du budget d'équipe
Devenir un Bon Manager
Dépasser le management opérationnel pour devenir un manager des personnes.
Managers en poste depuis plus d'un an souhaitant approfondir la dimension humaine de leur fonction.
- Comprendre les théories des comportements individuels en entreprise
- Développer son intelligence émotionnelle au service du management
- Identifier les leviers de motivation propres à chaque collaborateur
- Pratiquer le feedback constructif et l'écoute active
- Adapter sa posture aux situations managériales complexes
- Une grille de lecture des comportements de vos collaborateurs
- Une méthode structurée pour conduire un entretien de feedback
- Un autodiagnostic de votre intelligence émotionnelle
- Une cartographie des leviers de motivation de votre équipe
Femme & Carrière
Affirmer son leadership en tant que femme dans sa carrière professionnelle.
Femmes en évolution professionnelle souhaitant affirmer leur posture de leadership.
- S'identifier à la fonction de leadership
- Nommer son style de leadership selon la théorie de Lewin
- Expliquer les caractéristiques de son leadership propre
- Associer son style aux situations professionnelles vécues
- Comprendre l'importance de l'intelligence émotionnelle
- L'identification claire de votre style de leadership dominant
- Un plan d'affirmation de votre posture professionnelle
- Une grille d'adaptation de votre style aux situations
- Des outils pratiques de gestion émotionnelle en leadership
Initiation à la Gestion de Projet Agile
Choisir la bonne méthode de gestion de projet selon son contexte.
Professionnels souhaitant comprendre les approches modernes de gestion de projet.
- Formuler les caractéristiques d'un environnement de travail
- Expérimenter la complexité d'un environnement de travail
- Caractériser une méthode de gestion de projets prédictive en cascade
- Donner les caractéristiques de l'Agilité
- Définir ses besoins en matière de gestion de projet
- Une grille de diagnostic de la complexité de vos environnements
- Un comparatif synthétique Cascade vs Agile
- Une feuille de route pour choisir la méthode adaptée
- Les bases conceptuelles pour approfondir l'Agilité
Gestion des Conflits
Favoriser un environnement de travail harmonieux et productif.
Managers, responsables, directeurs, chefs de division ou chefs d'équipe en postes de responsabilité.
- Identifier les principales techniques de gestion de conflit
- Distinguer les causes courantes des conflits en milieu professionnel
- Analyser leur impact sur l'environnement de travail
- Concevoir un flowchart détaillant les étapes d'un conflit
- Structurer une stratégie de résolution adaptée
- Une cartographie des techniques de gestion de conflit
- Un flowchart personnalisé sur un conflit que vous vivez
- Une stratégie de résolution structurée et actionnable
- Des outils de prévention des conflits dans votre équipe
Préparer le Changement en Entreprise
Maîtriser les fondamentaux de la conduite du changement.
Managers, responsables de transformation ou dirigeants accompagnant un projet de changement.
- Comprendre les modèles de conduite du changement (Kotter, ADKAR)
- Identifier les résistances individuelles et collectives
- Construire une stratégie de communication adaptée
- Accompagner les équipes à travers les phases du changement
- Mesurer l'adhésion et ajuster sa démarche
- Une grille de diagnostic des résistances au changement
- Un plan de communication adapté à votre transformation
- Une feuille de route d'accompagnement des équipes
- Des indicateurs concrets de mesure de l'adhésion
Une décision peut tout changer. La vôtre.
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